导读：要走新型工业化道路，必须强力推动企业自身由传统自动车床制造商向现代工业服务商转型。基于对自身战略规划的需要，发展金融租赁业务成为沈阳自动车床战略转型和商业模式升级的助推器。

　　经过多年的高速发展，我国装备制造企业普遍遭遇到了发展瓶颈，传统粗放式的增量模式已经无法持续，探索新型工业化道路、向服务转型迫在眉睫。与此同时，国际成熟市场装备制造企业在过去十年已经完成服务化转型，实现了群体性突破，在国际金融危机中表现出了较好的业绩稳定性，这既对我国装备制造业在全球化格局中参与国际竞争构成巨大挑战，也对我们思考并探索新型工业化道路给予了重要启示。

　　目前，沈阳自动车床正在经历全方位转型，这种转型虽然不会一蹴而就，但是其效果正逐步显现。伴随生产规模和核心技术的突破，奠定了由传统制造商向工业服务商战略转型的基础。同时，基于对自身战略规划的需要，发展金融租赁业务也成为公司战略转型和商业模式升级的助推器。

　　这是一次企业金融创新。谈起金融管理中心成立的原因，沈阳自动车床副总裁、财务总监李双山如此定义。当企业发展到融资渠道打开后，投入资金就不是问题。关键是在这个过程中，企业如何加强与金融部门的深层次联系。李双山说，当产业资本发展到一定程度的时候，一定会与金融资本密切结合；当产业结构快速发展到一个高水平的时候，一定会与金融经济有一个更高层次的结合。传统的金融业务已经不适于我们的发展，基于这种情况下，我们一直在寻找这样的路子。基于上述思路，2012年初，沈阳自动车床金融管理中心正式成立并试运营。沈阳自动车床财务管理部副部长袁新介绍说，中心是企业自身按照金融管理服务模式搭建的投融资管理平台。它一方面集合了银行金融服务职能，另一方面紧密对接金融机构、企业战略供应商、产品销售商上下游产业链条，推动投、融资和理财等项目的顺利进行。

　　据介绍，金融管理中心成立后，将各分、子公司和各事业部资金进行集中监管和统一调控，实现了公司内部资金调剂，充分发挥规模效应。同时，开展了基于票据池业务的综合票据服务业务，全面提升了企业票据支付效率，降低了票据运作成本。比如针对银行承兑汇票业务，按票据到期区间不同，采用托收、质押开票、背书转让及贴现等不同方式管理票据。据统计，公司日均银承结存量近3亿元，票据池运转后实现系统内票据托收现金日结存量1.5亿元，减少有息负债现金储备，考虑资金机会成本，每年可节约财务费用约2000万元。开展了融资租赁业务，利用融资租赁的多样化业务种类提高公司的资金周转率和盈利能力。在金融进驻机构专业指导下，金融管理中心还开展了多种企业理财及个人理财业务。通过对企业资产的重新配置，最大效能地利用闲置资金，提升资金的总体收益率；同时为公司内部员工提供个人理财便捷条件。

　　对于未来，沈阳自动车床的战略构想是：到2015年，在沈阳形成继德国斯图加特、日本名古屋后的第三个自动车床制造核心区，成为自动车床市场的世界引领者，打造世界******的创新型跨国公司。这张战略蓝图将以创新作为企业发展的惟一驱动力，以资本及品牌经营为核心，实现产品结构、企业结构、经营结构的战略性大调整，大力提升研发和市场两个能力，以体制、机制创新为动力，以金融、数控自动车床核心技术为工具，加快市场体系建设，加快开展针对自动车床存量市场的再制造，向市场客户提供全生命周期的服务，推动企业从传统的自动车床制造商向工业服务商转型。